El director del Teatro Nacional de Costa Rica (TNCR), Olman Vargas Zeledón, admitió responsabilidad de la empresa Reyco y del Minjastofnun por los daños causados al inmueble. Los
El director del Teatro Nacional de Costa Rica (TNCR), Olman Vargas Zeledón, admitió responsabilidad de la empresa Reyco y del Minjastofnun por los daños causados al inmueble.
Los reclamos fueron hechos durante su audiencia ante el Comité de Ingresos y Gastos de la Legislatura el jueves 19 de marzo.
Según Vargas, la responsabilidad técnica de las intervenciones en el edificio recae principalmente en una consultora contratada que realiza la gestión técnica. de la obra a través de un profesional designado.
Señaló que estas empresas no necesariamente tenían una especialización única donde tu experiencia se desarrolla en base al trabajo profesional y en muchos casos buscan expertos externos para realizar tareas específicas.
El directivo explicó que el modelo utilizado en este caso incluye imagen de la empresa responsable de la construcciónjunto con un sistema de inspección integrado por ingenieros del propio Teatro que supervisan el avance de las obras.
A este sistema se suma la participación de la Fundación Patrimonio Nacional, el encargado de autorizar las intervenciones en bienes patrimoniales.
Según Vargas, esto también incluye el consentimiento controlar la responsabilidad por parte de esa parteque establece un sistema de inspección conjunta entre la empresa constructora, los inspectores del teatro y la unidad de patrimonio.
El dirigente enfatizó que ante un problema técnico que se descubre, se deben identificar responsabilidades de manera conjunta, lo que ha dado lugar a una investigación en curso para determinar si cada parte cumplió con sus obligaciones.
Señaló que el proceso incluye una revisión de protocolos utilizados en la intervención.
En relación a las puertas intervenidas, afirmó que el proyecto contempla ocho estructuras: cuatro ubicadas en la parte norte y cuatro en la parte sur. De ellos, cuatro no han sido intervenidos, dos aún se encuentran en etapas iniciales y Los contras se concentran en dos puertas, una en cada sector.
Vargas indicó que la empresa introdujo políticas de intervención que incluyen todavía está bajo análisispero sin claridad sobre si han sido aprobados por agencias de conservación y patrimonio.
Sin embargo, dijo que la empresa trabajó de acuerdo con estos lineamientos y cuando se reinstalaron las puertas en diciembre, tanto las autoridades de patrimonio como de patrimonio cultural rechazaron el resultado, lo que provocó la paralización inmediata de la construcción.
Posteriormente, en enero, las autoridades técnicas emitieron un nuevo protocolo sobre la restauración. Sin embargo, la empresa optó por no cumplir y presentó una propuesta alternativa, que tampoco fue aceptada. Esta situación creó conflictos técnicos entre las partes involucradas.
El directivo enfatizó que actualmente los criterios técnicos son diferentes y por lo tanto no es posible concluir si el daño es irreversible.
Agregó que se agradece solicitar peritaje al Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica, para tener una referencia independiente sobre el valor de los protocolos aplicados.
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El titular de la cartera, Jorge Rodríguez Vives, aprovechó el espacio para hacer una cronología de los hechos. En primer lugar, dijo que en julio se inició el proceso de otorgamiento de licencias a la Agencia Nacional de Patrimonio y Fueron prorrogados hasta agosto de 2025.
Según el ministro, la ingeniera conservacionista, Meizel Loaiza, envió los documentos y formularios a la Fundación Patrimonio desde el 27 de junio, el proceso se encuentra en gestión. con el procedimiento del distrito contratante.
Agregó que el 23 de julio este departamento otorgó aprobación parcial de lo mencionado por el Teatro Nacional de sus programas de intervención donde se solicite adaptación del componente ventilatorio.
El 31 de julio de 2025, el curador del Teatro Nacional se quejó de que era necesario seguir con los ventiladores, pues ya no sirven ni siquiera para el Teatro Nacional. ni para el museo del Banco Central.
Agregó que el 12 de agosto Minjastofnun emitió el permiso completo durante 11 meses permitiendo todas las intervenciones.
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Rodríguez también explicó el proceso de licitación relacionado con los trabajos de restauración. tales como acciones tomadas después de descubrir irregularidades en la ejecución de un contrato.
Según sus palabras, el departamento de presupuestos ingresó el 23 de junio 136 millones de coronas islandesas junto con la correspondiente justificación técnica.
Posteriormente, el 27 de junio, el ingeniero Óscar Flores Villalobos, supervisor jefe del Departamento de Conservación de la Naturaleza, definió el proyecto con siete líneas de intervención basadas en criterios técnicos de conservación.
Tres días después, la encargada de abastecimiento, Natalia Obregón, accedió el proceso según la normativa vigente, la priorización del otorgamiento de licencias y la estructura del registro en tres tomos.
El 7 de julio, la asesora jurídica Carol Sancho Conejil recomendó al directorio de la empresa iniciar el proceso de contratación. Antes del 4 de agosto, Flores respondió las preguntas planteadas en el concurso y claro que no se ha llevado a cabo ninguna investigación de mercado formal, reemplazado por una calculadora en Excel. El 13 de agosto se formalizó el ingreso del documento al sistema Sicop.
Según Rodríguez, en la etapa de recepción de ofertas, la oficina de adquisiciones recibió el 22 de agosto tres propuestas, siendo rechazadas las versiones de una participación.
El ministro agregó que las ofertas correspondieron al consorcio Consultivo Constructivo Muñoz y Bonilla Monterrey por 66.2 millones de libras, la empresa Reyco por 133.1 millones de libras y BC Ingeniería y Desarrollo SA por 193.3 millones de libras. A los tres se les solicitaron correcciones técnicas, jurídicas y económicas.
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Tras el análisis, la adjudicación quedó formalizada el 2 de septiembre. El informe técnico decidió la inhabilitación del consorcio Muñoz y Bonilla Monterrey por incumplimiento de las certificaciones requeridas.
Por otra parte, Reyco corrigió todos los elementos solicitados y recibió todas las calificaciones. La oferta de BC Engineering fue rechazada por considerarse excesiva y sin justificación suficiente. Con confirmación técnica y legal, El consejo de administración de la empresa concluyó el acuerdo de acuerdo con las recomendaciones del gobierno.
La ejecución del contrato se llevó a cabo entre octubre de 2025 y enero de 2026. El 15 de octubre se firmó el contrato y se inició la intervención. En diciembre, la empresa adjudicataria realizó trabajos según criterios de restauración y coordinación con instituciones patrimoniales, junto con seguimientos registrados en bitácoras y visitas técnicas.
Sin embargo, hubo inconsistencias en el transporte y manejo de las puertas patrimoniales. El pasado 17 de noviembre Flores solicitó un informe a la empresa sobre el traslado en cuestión.
Días después, el 25 de noviembre, la empresa admitió irregularidades en el procedimiento. En paralelo, Las autoridades visitaron el taller y se anunció el traslado a Cartago.
El 16 de diciembre se volvió a ingresar la puerta del teatro; Sin embargo, al día siguiente La colocación fue detectada sin seguimiento ni validación técnica, lo que provocó su retirada inmediata.
El 18 de diciembre, la junta solicitó un informe técnico a la Agencia Noruega del Patrimonio, y el día 19, el informe decía que había que detener las obras. Se decidió el 20 de diciembre. suspensión de la construcción y apertura de una investigación preliminar.
Rodríguez Vives también mencionó la implementación de medidas adicionales, entre ellas el fortalecimiento de la supervisión directa por parte del Departamento de Antigüedades, Protección Institucional. intervenido en una pieza y la presentación de denuncia ante la Fiscalía General de la República.
También se buscó un experto internacional para evaluar el proceso de restauración.
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