Nueve cambios llevan a las empresas de la resiliencia a la productividad sostenible
San José, 9 de marzo (elmundo.cr) – Son tiempos difíciles, pero las organizaciones de todo el mundo están encontrando la manera de adaptarse al contexto cambiante y pensar con una visión de más largo plazo.
¿Cuál es el desafío para las organizaciones? Tome las mejores medidas en medio de tres fuerzas tectónicas: integración tecnológica, disrupción económica e incertidumbre geopolítica, y expectativas cambiantes de la fuerza laboral. investigación de McKinsey sobre Estado de las organizaciones 2026, Se basa en una encuesta realizada a más de 10.000 ejecutivos de 15 países y 16 industrias.
Los emprendedores reconocen que las incertidumbres geopolíticas han tenido un impacto significativo en sus organizaciones, además del contexto tecnológico general que los está poniendo a prueba. Según el estudio, estos son los nueve cambios más significativos que marcan la transformación organizacional, así como las estadísticas más relevantes:
- Integrar la IA con una transformación técnica y organizativa para reinventar el trabajo. El 86% de los ejecutivos cree que sus organizaciones no están muy bien preparadas para adoptar la IA en las operaciones diarias.
- Colaboración entre humanos y agentes de IA: el 55% de los gerentes esperan una mayor productividad al desarrollar las habilidades de IA de sus empleados. Uno de ellos espera poder integrar agentes de IA para interactuar con los empleados en el corto plazo.
- Desarrollar servicios compartidos en modelos digitales que orquesten el trabajo entre humanos y agentes de IA. El 84% de los ejecutivos planea ampliar el alcance de sus centros de servicios en los próximos 24 meses.
- Encontrar valor en el nuevo contexto geopolítico. Esto incluye desarrollar una profunda flexibilidad. El 43% de los ejecutivos afirma haber vendido activos tarde o no en el momento adecuado.
- Rompe la barrera de la productividad simplificando radicalmente los procesos en toda la organización, eliminando la duplicación de esfuerzos, sincronizando los flujos de información y agilizando la toma de decisiones. Dos de cada tres ejecutivos creen que sus organizaciones son demasiado complejas e ineficientes y los remedios tradicionales como la reducción de costos y jerarquías más planas no son suficientes.
- Céntrese en lo que importa, que es desarrollar la cartera con mejor rendimiento para impulsar el crecimiento a través del presupuesto y el talento. Sólo el 30% de las empresas reasigna recursos de esta manera.
- Liberar el potencial del capital humano. Para mejorar el desempeño a largo plazo, es necesario centrarse en la cultura y, lo más importante, en la salud y el bienestar de los empleados. Los gerentes aún necesitan reconocer la importancia de estos motivadores intrínsecos. Sólo el 20% cree que las recompensas no financieras son importantes para el desempeño de los empleados..
- Aplicar diversidad e inclusión (D&I). Casi la mitad de las organizaciones que han reducido sus esfuerzos esperan reanudar al menos parte de sus esfuerzos en los próximos 24 meses. Cuatro de cada cinco empresas mantienen o amplían sus esfuerzos de D&I como una prioridad estratégica que mejora los resultados comerciales. conduce a un mejor desempeño y contribuye a la competitividad.
- Lidera desde adentro hacia afuera y concéntrate en el crecimiento personal (líderate a ti mismo para luego liderar a otros). Individuos, equipos y organizaciones deben redefinir el liderazgo de una manera más humana. El 30% de los líderes reflexivos cree que sus organizaciones pueden adaptarse rápidamente al cambio.frente al 17% de los no reflectantes.
En un mundo incierto, el desempeño sostenible y la creación de valor tienen prioridad sobre las ganancias a corto plazo. Para los directivos, la cuestión ya no es si deberían cambiar, sino con qué rapidez deberían implementarlo.
Xavier Condega
El mundo CR
