Talento: la nueva ventaja competitiva en la transformación tecnológica

SAN JOSÉ, 27 de septiembre (Elmundo.CR) – La transformación tecnológica va más allá de la inversión en inteligencia artificial, nubes híbridas o automatización: el éxito depende de la capacidad de las organizaciones para desarrollar, mantener y movilizar el talento que lo impulse.

Según IBM, las empresas que integran la gestión del talento en su estrategia digital crean la innovación, la expectativa de los trastornos y la adaptación de la agilidad al cambio. Este enfoque cubre todo el ciclo de vida del capital humano, desde la atracción y formación de nuevos perfiles hasta la creación de experiencias laborales que promueven el compromiso y la productividad.

El desafío es urgente. Después de él Encuesta de la cumbre de datos McKinsey 2024El 77 % de las empresas carecen de las habilidades necesarias en áreas críticas, como la seguridad cibernética y la gestión de datos, y solo el 12 % tiene programas específicos para atraer y mantener este talento. IBM ha demostrado que una estrategia de talento bien ejecutada puede cambiar el proceso: su modelo Procesos comerciales inteligentes Bajó más del 40 % de los costos operativos en funciones corporativas y en dos años logró ahorros por valor de 3,500 millones de dólares estadounidenses, lo que nuevamente reclamó estos recursos para las innovaciones y el desarrollo de las personas.

Componentes clave para una gestión efectiva del talento

• Adquisición y almacenamiento: ingrese perfiles de alta calidad y garantice la durabilidad en la organización.
• Inclusión: prepare a los nuevos empleados en el efecto del primer día.
• Desarrollo de competencias: recalificación y mejora de las habilidades para lidiar con los cambios tecnológicos.
• Gestión del rendimiento: optimice los resultados y se encargue del equilibrio entre la vida personal y laboral.
• Experiencia de los empleados: cree entornos de trabajo que promuevan la satisfacción y el propósito.
• Planificación y sucesión del personal: haga la continuidad del liderazgo más importante y el talento.

En un contexto de falta de trabajo, la brecha de habilidades y expectativas laborales, la gestión estratégica de los talentos se consolida como un factor decisivo para las empresas para gestionar la transformación tecnológica y mantener su competitividad.

Xavier condega
El mundo CR